Бизнес-новости Николаева

26 июня 2008 11:45

Голодницкий роет …

Что касательно формальной части реорганизации предприятия. В том числе, соблюдение законодательства то безусловно, каждый руководитель предприятия, в том числе и г-н Голодницкий, имеет право проводить реорганизации, оптимизации и пр. И весьма логично, когда он (руководитель) перестраивает структуру своего предприятия под свое видение решений задач и достижения поставленных целей.

Но все эти шаги по реорганизации структуры и штатной численности персонала строго регламентированы и прописаны в Кодексе законов о труде Украины, Законе о занятости населения, Отраслевом соглашении, Коллективном Договоре и пр. Поэтому, кроме своего права реорганизовывать предприятие (читай – массово сокращать работников), г-н Голодницкий, как гражданин Украины (по крайней мере, пока не уехал в США к своим родителям и брату), имеет и обязанность выполнять все Законы Украины.

А вот с этим - то и вышла закавыка. Практически все нормативные документы, регламентирующие порядок увольнения работников по инициативе администрации предприятия, просто игнорируются. Налицо правовой нигилизм или чувство безнаказанности.

Давайте изнутри посмотрим на так называемую реструктуризацию предприятия. Что ставится во главу угла? Уже после «второго пришествия» Голодницкого начали появляться слухи о количестве сокращаемых работников. И эти слухи становились все настойчивее и, самое страшное, достовернее. И наконец, полувнятно и полупонятно (как это любит Голодницкий) это было озвучено на недавнем совещании руководителей ПРДС в г.Николаеве, а позже и в известном письме Голодницкого профкому про оптимизацию штатов. Сначала назывались цифры 200-300 сокращаемых. Но, очевидно они испугали самого Голодницкого, и появились цифры 100, 150 и 5%. Очевидно, он решил осуществить сокращение в несколько этапов - несколько относительно маленьких «порций» с одновременным «выдавливанием» и увольнением «по собственному желанию» и пр.

Но, так или иначе, вдумайтесь, сокращение 200-300 человек это плюс минус 100 человек! Или сокращение до 5 % это от 1 до 75 -80 человек! Но ведь это не просто цифры – это 100 людских судеб, 100 жен и мужей, 100 детей и, наконец 100 престарелых родителей!

Теперь давайте задумаемся вот о чем. Разве с определения количества сокращаемых начинается оптимизация структуры предприятия. Конечно же нет! Любой руководитель, имея добрые намерения в этом смысле, сначала разработает, согласует со специалистами, обсудит (гласно, а не накрывшись одеялом) структуру предприятия, утвердит ее приказом (согласовав с профкомом) и обнародует. А затем уже произведет «кадровое наполнение» этой структуры из числа работающих на предприятии и определит, что нужно сократить, например, 243 человека или 57 человек. А может быть нужно даже принять 5-10 человек в обеспечение новой рациональной структуры или воообще – не сокращать. (Я намеренно написал в слове вообще три буквы «о». Уж очень любит Голодницкий так говорить во время своих демагогических выступлений).

При этом, Голодницкий скромно умалчивает, сколько сотрудников он лично принял после прихода на предприятие, в том числе и лично преданных ему!

Возможна и такая политика: Голодницкий наймет достаточное количество “своих” (с начала года принято на работу 60 человек), чтобы тем самым увеличить число работников. После этого в те самые “5 процентов”, которые должны быть уволены, попадёт большее число “людей Бездольного”.

И еще одно. Красной нитью в письме Голодницкого в профком об оптимизации структуры проходит мысль, что нужно сократить людей для увеличения зарплаты оставшимся! А вот тут уже «торчат уши» самого Голодницкого и его неспособность увеличить прибыль предприятия для увеличения заработной платы. Ведь это наиболее естественный путь. Хочется напомнить Голодницкому одну житейскую мудрость - «Чтобы было больше денег нужно не экономить, а больше зарабатывать!».

Ну а теперь самое интересное. По какому же принципу происходит отбор работников для сокращения и какие методы при этом применяются.

Как ни странно, сокращению подвергаются наиболее квалифицированные кадры предприятия. Не будем называть их фамилии, чтобы лишний раз не травмировать людей. Эти кадры воспитывались на предприятии многие годы и во многом являются мозговым центром «Дельта-лоцман». Чего стоит только один научно-технический комплекс (НТК), который также,  к сожалению, «попал под топор» псевдореформатора. Эти люди имеют множество патентов и изобретений, и не воообще, а непосредственно связанных с деятельностью предприятия и существенно улучшивших его работу, а также огромное количество уже разработанных, но еще не оформленных объектов интеллектуальной собственности. Очевидно, единственная их «вина» в том, что они работали с основателем «Дельта-лоцман» Бездольным В.В., хотя прямо об этом и не говорится.

Справедливости ради нужно сказать, что под сокращение попадают не только квалифицированнейшие кадры предприятия, но и рядовые работники, показавшие на деле свою работоспособность, аккуратность и самоотверженность в работе.

Теперь о методах увольнения. Тут уже можно говорить о «Ноу-хау» самого г-на Голодницкого и уже лично о его объекте интеллектуальной собственности, слава Богу, не зарегистрированном.

Как же практически все это происходит. Еще раз подчеркнем – без согласования с профкомом. Руководитель того или иного подразделения тихонечко приглашает по одному подчиненных ему сотрудников и, как говорится в рекламе, «прямо сейчас», предлагает написать заявление о переходе по собственному желанию на другую должность, зачастую с понижением и в должности, и в окладе. При этом, все происходит без вразумительного объяснения новых функциональных обязанностях, подчиненности и структуры в целом. Если кто и задает вопрос о причинах понижения, немедленно следует ответ - «Не хотите – не надо. Мы тогда Вас сократим». Разве это не психологическое давление на работников, которые не имею даже времени обдумать поступившее предложение!

Но как говорится в той же рекламе - «И это еще не все». Вся фишка, как говорится, в том, что работники того или иного подразделения, написавшие заявления о переходе на новые должности, и не знают, что на момент написания заявления, новая должность еще не открыта! Ее физически нет. Нет и Приказа о создании нового подразделения! Есть только дата на заявлении, проставляемая начальником подразделения или по его указанию работником. После этого, собираются все заявления, при этом, неважно, что часть из них написана через день-два теми, кто отсутствовал, и передаются Голодницкому или доверенным ему лицам. После этого, подписывается приказ о введении новых должностей и тут - же приказ о переводе на них работников, написавших заявления. Таким, образом, вакантными нововведенные должности остаются от 2 до 3 секунд. В этом и состоит «Ноу-хау» Голодницкого и его сотоварищей.

После этого, такая процедура происходит в следующем подразделении. А тем, кому не предложили написать заявление о переходе, автоматически попадают под сокращение. И уведомления о сокращении им выдают через пару дней после того, как подписаны приказы о введении новых должностей и переводе на них работников.

А теперь, угадайте из трех раз. Для чего все это? А дело в том, что по Закону, администрация обязана предложить сокращаемым работникам имеющиеся другие должности на предприятии. А таких должностей, увы, на предприятии уже нет. И вроде бы закон не нарушен. Но новые должности, все же, формально будут предложены увольняемым, советую проверить это позже. Но это уже будут совсем крутые должности для квалифицированных работников – например, дворник, сторож или завхоз в одном из отдаленных от Николаева городов. При этом, я не в коей мере не хочу принизить, безусловно, нужную и полезную работу дворника, сторожа или завхоза.

Но, так или иначе, приказы о новых штатах и сокращениях подписаны. Вопрос времени – будут ли они отменены судом, как изданные с нарушением КЗоТа, или нет? Посмотрим. Но и на сегодняшний день никто еще не видел общей структуры как предприятия в целом, так и структуры отдельных подразделений. Эта информация поступает от конкретных сотрудников отдельных подразделений. И складывается весьма удивительная картина.

Практически все подразделения были «разрезаны по живому». Сокращение численности работников ни в коей мере не привела к уменьшению объемов работ в них, а скорее наоборот. При этом, многие работники, у которых понижены оклады, продолжают выполнять свою прежнюю работу. Кадровые перестановки также вызывают огромное удивление. Складывается впечатление, что Голодницкий назначает работников не по профессиональным качествам, а по каким-то другим - может быть, по личной преданности, «незапятнанности» работы с Бездольным В.В. и пр.

Ярким примерами кадровой политики в предприятии, которое занимается безопасностью мореплавания, являются: назначение А. Щурикова первым заместителем директора (не имеет морского образования);  В. Теныки  заместителем директора, которому поручено, заниматься развитием Бугско-Днепровского канала (вообще не имеет высшего образования), на должность начальника транспортной службы  В. Якубовского (хозяина частной компании автоизвозчиков), а «шедевром» кадровой политики является  назначение   руководителем Управления безопасности мореплавания  В. Кускова, который не имеет морского и тем более судоводительского образования.

Активно продолжается раздувание штатной численности  высшего управленческого персонала, финансовой и других нужных, но не производственных служб.

Нужно отдать должное профсоюзному комитету предприятия, который твердо стоит на защите интересов работников.

И, безусловно, рано или поздно, но в соответствии с Законом, Администрация в конце концов сообщит в профком и о новой структуре предприятия и персональные списки сокращаемых. При этом каждое персональное увольнение будет рассматриваться на профкоме. И, зная здравый смысл как председателя профкома, так и членов Президиума и Профкома, уверен, что все увольнения будут тщательно рассмотрены. И в случае, если профком решит, что такие увольнения целесообразны и будут являться благом для предприятия, то согласие будет дано с одновременным предоставлением всех социальных гарантий. Уверен, что многих работников, намеченных для сокращения, профкому все же удастся отстоять. При этом, предлагаю проследить их дальнейшую судьбу на предприятии – какие должности они будут занимать, оклады, послужной список.

Дело в том, что у Голодницкого есть много «маленьких хитростей», которые он использует для выдавливания неугодных. Это и инициирование «на пустом месте» служебных расследований с вынесением выговоров с последующим признанием служебного несоответствия и увольнения по статье, понижения в должности и зарплате, депримировании, регистрации формальных опозданий на предприятие. Дело в том, что фиксация прихода и ухода на работу в «Дельта-лоцман» фиксируется при помощи специальных карточек по электронной компьютерной системе. И вот то системное время, которое установлено, порой на 2-3 минуты отличается от астрономического. Те у кого, есть компьютер знают об этом. И если кто-то пришел на работу, например в 8-59 по астрономическому времени, а системное время в компьютере предприятия 9-01, то будьте любезны! Вы опоздали на работу. Существуют также методы «дружеской» беседы, в которой работнику «открыто» предлагают написать заявление об увольнении по собственному желанию. В противном  случае  будут  созданы  невыносимые  (конечно же, в рамках закона) условия. Просто объявляется охота на таких неугодных работников. 

Многие, с кем мне пришлось обсуждать этот вопрос, высказывают такую мысль. После первого назначения Голодницкого, немедленно начались не только сокращения, но и расчленение предприятия. Может быть и сейчас, это – только первый этап. Вторым этапом снова будет расчленение и «дерибан» «Дельта-лоцман». Это косвенно подтверждается абсолютно нелогичными новыми структурами подразделений (по крайне мере, известных нам со слов).

Еще одно предположение. Возможно Голодницкий чувствуя приближения своего неминуемого краха пошел «Ва-банк». А информация, которая поступает, причем, информация официальная - из Минтранса, здорово настораживает.

Все мы помним, читали и слышали по телевидению, как Министр транспорта И.Винский неоднократно повторял, что возобновление судоходства на канале «Дунай-Черное море» - это чуть ли национальная задача, которая в этом году будет обязательно решена. При этом, персональная ответственность лежит именно на директоре «Дельта-лоцман» Голодницком. Из слов Министра следует, что если эта задача не будет решена, то «Голодницкий работать не будет». Нужно отдать должное Александру Григорьевичу, за время его пребывания у руля предприятия проходные глубины на канале ... существенно уменьшились. Ну не понимает он в этом ничего. Ну не нравится ему эти хлопоты с каналом. Ну не знает он как все это делать.

Не знаю, что по этому поводу думает сам Голодницкий, в свое первое назначение на первом совещании он заявил: «… да, я чувствую, я здесь поставлен в роли троянского коня…», но выход из положения есть. Выход в его духе. Расчленить предприятие и отдать эту головную боль - каналы, новому предприятию. А может все происходящее сейчас в «Дельта лоцман» и есть первый этап такого плана?

Голодницкий не изменился, способы те же, как в 2005 году: карательные санкции  и примитивные бухгалтерские расчеты.

Практически все рабочее время у Голодницкого направлено на поиск врагов в коллективе  и оснований для их увольнений. Для этого на полную мощь работает карательный отряд предприятия управления  внутренней безопасности и кадров. Высокими темпами  составляются акты служебных расследований и на их основании приказы  с выговорами. Людей «прессуют» для того чтобы они сами уволились. И многие не выдерживают  и уходят. Те, кто не склонился  и готов отстаивать свое право для них придумана «реорганизация предприятия». Написан «опус» в адрес профкома по своей сути является оправдательным  документом автора сокращений, который готовили или абсолютно безграмотные люди или у них нет реальных обоснований.   Однако «копательная»  машина запущена.  При этом, как Голодницникий  считает,  он сразу убивает два «зайца»:  решается задача любым способом  выполнить финансовые показатели (финплан) предприятия и реализуется возможность уволить своих врагов, неугодных и слишком много понимающих в том, что в настоящее время делается на предприятии.

Занимаясь исключительно расследованием, наказанием и увольнением, у него, конечно же, не хватает времени для организации работы предприятия. Практически работа предприятия  и жизнедеятельность подразделений парализована. Состояние материально-технического обеспечения, ремонта судов и объектов  предприятия находится в полном коллапсе. Все виды капитальных работ приостановлены. В место того, что бы использовать благоприятный сезонный период времени для реализации проекта «Дунай – Черное море»  все работы по дамбе остановлены и не ведутся уже более четырех месяцев, а организация работ по морскому подходному каналу ведутся такими темпами, что глубины катастрофически падают.  

Действительно Голодницкий «роет» не каналы для поддержания объявленных навигационных глубин, а пытается вырыть «могилу» для других, а тем самым   «роет» могилу для себя.

К сожалению, блестящая квалификация бухгалтера и аудитора не позволяет Голодницкому полностью вникнуть в существо работы предприятия, в специфику организации работы производственных и вспомогательных служб, а также высококвалифицированных специальностей лоцманов, лоцманов-операторов, капитанов, старших механиков, инженеров,  и других профессионалов. Вспоминается в связи с этим слова из басни Крылова «Коль сапоги начнет тачать пирожник, а пироги сапожник ...».

Арсений Волков