Данный аудит прошёл на заводах
компании по всему
миру. Не стало исключением и Николаевское отделение: здесь аудиторы из разных
стран проверяли, насколько внедрена программа “VPO” на заводе, которая позволяет
оптимизировать все производственные и организационные процессы.
Аудит проводился по 5
направлениям (колоннам): качество (68 баллов – оценка аудиторов), менеджмент (79
– лучший показатель в Центральной и Восточной Европе), техническое обслуживание
(60), логистика (65), персонал (69).
Некоторые аудиторы заметили, что
столько баллов они ещё не давали ни одному из заводов, где подобный аудит уже
проводили.
Следует заметить, что следующим
этапом внедрения программы “VPO”
является этап “Устойчивость”, на котором также проводится квалификационный аудит.
|
Кабмин принял целевую программу строительства кораблей класса "Корвет"