Он заключается в принятии единых порядка, правил и стандартов организации каждого рабочего места. Главной целью проекта является повышение эффективности производства посредством совершенствования организации труда и управления производственными процессами.
На НГЗ реализуются проекты в рамках корпоративной политики компании РУСАЛ в области безопасности производства, экологии, охраны труда и сохранения здоровья своих работников. "Внедрение системы 5 С" – является новым проектом в этом стратегическом направлении развития производства. Разработанная в Японии, система успешно внедрена и работает на большинстве предприятий Компании РУСАЛ. Она представляет собой определение строгого порядка на рабочих местах и точное следование установленным правилам и стандартам в повседневной производственной деятельности. Иными словами, это система построения образцового производства посредством рациональной организации каждого рабочего места.
"5С" - это пять основополагающих составных частей системы, лаконично сформулированных пятью японскими терминами, начинающихся в транскрипции с русской буквы "с": создание «своего места» (избавление от ненужного - "сеири"); создание чистоты (уборка рабочего места - "сейсо"); сортировка (место для всего и все на своем месте - "сейтон"); стандартизация (установление норм - "сейкетсу") и совершенствование (сохранение стандартов через дисциплину - "ситсуке").
Прорабатывая проект, специалисты РУСАЛа подсчитали объемы потерь рабочего времени в результате нерационального расположения инструмента, вспомогательных приборов и агрегатов, бессистемного хранения электронной информации и т.п. Легко представить, например, сколько времени потребуется оператору персонального компьютера, чтобы адаптировать к своим собственным предпочтениям систему организации файлов и папок в компьютере сотрудника, чьи обязанности на него временно возложены ввиду временного отсутствия последнего. Или сколько ценных секунд бесследно исчезают у слесаря-наладчика в поисках нужного инструмента или расходной детали. Помимо улучшения условий труда, внедряемая система будет всячески способствовать безопасности производства и соблюдению мер безопасного труда на каждом рабочем месте.
Одно из направлений работы в рамках реализации проекта - визуализация. Это четкое, простое, ясное и понятное каждому наглядное обозначение табличками (схемами, пиктограммами) маршрутов передвижения, местонахождения того или иного инструмента или оборудования, наличия или отсутствия каких-либо вредных факторов, т.п.
На НГЗ сейчас полным ходом идет процесс обучения сотрудников положениям внедряемой системы. Но главное, в чем убеждены авторы проекта - без изменения мировоззрения каждого работника и его инициативного отношения к созданию порядка на собственном рабочем месте успешное внедрение данной системы может стать проблематичным.
"Через плодотворный и безопасный труд мы стремимся к образцовому производству, - считает руководитель проекта Игорь Перфилов. - Но только на рационально организованном и сознательно поддерживаемом в постоянном порядке рабочем месте труд может быть максимально плодотворным и безопасным". |
Кабмин принял целевую программу строительства кораблей класса "Корвет"